12月3日，公司组织开展数字新成本系统专项培训。公司运营管理部、各项目商务经理、商务主管、预算员等共计30余人参加培训。

本次培训邀请到广联达专业讲师授课，采用“理论解读+实操演练”的模式，围绕系统架构逻辑、基础操作流程进行重点讲解，突出预算收入、目标成本支出编制、科目设置、成本监控、数据上报等核心模块的操作要点。为提升培训实效，培训结合实际项目演练，针对性强化参训人员在收入劳务结算、物资管理、动态成本监控中的关键应用能力，并现场解答学员在系统操作、数据衔接等方面的难点，通过项目实战演练帮助学员实现“边学边用、快速上手”。

数字新成本平台以成本数据中心、成本作业中心、云应用中心、用户管理中心为整体架构，实现数据资产上的权责清晰，业务上的测投一体、测招一体、以收定支，管理上实现数据动态统计。

本次培训内容贴合实际，有效破解了数字化成本管理中的操作难点，进一步强化了全体参训人员的流程规范意识与数据质量观念。下一步，公司将以此次培训为契机，持续跟踪培训成果转化，推动数字新成本系统在项目全周期管理中的深度应用，以数字化工具赋能成本精准管控和效益提升，助力企业高质量发展。

供稿：运营管理部

文字：张国敏

图片：高宇扬