9月26日下午，公司在西昌中央公园项目组织召开2025年第四次安全生产委员会（扩大）会议暨三季度施工安全生产会、运营管理及结算推进会。公司党总支委员、副总经理周成伟，总经理助理唐建，安全环保管理部、工程管理部、运营管理部相关负责人，以及各在建项目经理、生产经理、商务经理、安全管理人员、安装项目经理等共计50余人参会，会议围绕安全生产、工程质量、运营管理及结算工作等核心议题展开深入部署。

观摩现场

会议正式开始前，公司组织全体参会人员前往西昌中央公园 项目施工现场，开展安全生产、文明施工及实体质量专项交流与观摩。

现场观摩结束后，参会人员在项目部会议室召开会议。会上，安全环保管理部首先宣贯了近期四川省、集团及公司发布的关于安全生产、环境保护的重要文件与会议精神，确保各级管理人员准确把握上级要求与公司部署。随后，安全环保管理部与工程管理部联合通报了近期对各在建项目检查中发现的不规范问题，并对现场管理、档案资料、产值报送、样板引路、施工进度、项目管理系统应用及创优夺杯目标提出要求。

在随后召开的运营管理及结算推进会上，运营管理部聚焦项目成本管控与结算效率提升，组织参会人员集中学习总公司最新印发的三项重要文件，详细解读文件中的管理要求与操作规范，为项目日常成本核算、系统操作应用提供专业指导。同时，根据各竣工项目的结算进展，重新梳理外部结算、内部结算的时间节点，明确四季度结算工作目标，确保全年结算任务有序推进。

会议现场

唐建针对结算与招采管理工作提出三点纪律要求：一是公司商务人员必须严格遵守公司保密制度，坚守职业底线，不越保密红线，切实保守公司商业秘密；二是所有生产资源的招标采购工作，必须严格按照《生产资源采购、履约、结算、支付管理办法》执行，严禁线下招标，同时严格把控招标各环节的时间节点，确保采购流程规范高效；三是在生产资源采购方式选择、招标控制价制定等具体工作中，要严格遵循公司制度要求，确保采购过程公平、公正、公开。

会议现场

周成伟先就各项目安全生产环节强调六点要求：一是加强文件与会议精神的学习宣贯，确保工作要求传达到位、落实到位；二是做好质量通病预防与治理，严抓质量细节管理，提升质量管理水平；三是加强现场安全防护措施落实，严格执行安全生产教育交底制度，加大重大危险源管控，及时消除安全隐患；四是从工序交接、工作内容严抓现场文明施工，打造整洁有序作业环境；五是严格落实工期计划，抢产值、抓进度；六是注重项目团队建设，项目经理要带头做好管理分工，落实带班检查制度，加强分包单位管理。

随后，周成伟对运营结算工作提出五项要求：一是高度重视外部结算，提前规划送审时间、制定推进计划，确保完成全年结算任务；二是加强生产资源结算管理，及时锁定项目成本，为核算提供准确依据；三是做好动态成本控制，严格管控计日工费用，确保月度结算成本反映实际成本；四是抓细现场物资管理，对采购、入库、使用、核销全流程管控，避免资源浪费；五是绷紧保密纪律之弦，严守商业机密，杜绝泄密事件。

供稿：安全环保管理部、运营管理部

文字：张劲、吕胜文

图片：胡曦雯