3月18日，公司组织召开工作汇报暨锚定“十五五”工作研讨会，为公司高质量发展擘画蓝图。

  会上，各部门负责人、项目经理和公司领导班子成员结合工作实际，围绕工作职责和分管领域依次作了发言。会议现场讨论气氛热烈，各方思维火花激烈碰撞，为公司发展出谋划策。

▲工作研讨会现场

▲公司其他领导发言

 公司党总支书记、董事长、总经理王攀指出，今年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划蓄势之年，必须谋而后动，结合行业趋势、市场环境和公司实际，系统谋划“十五五”，以科学合理的“十五五”规划方案指引公司未来五年的发展。王攀进一步提出三项关键举措：一要完善市场布局，坚定信心。突破现有市场拓展机制限制，全域拓展市场。二要加强人才建设，结合每年具体目标制定人力资源规划，着力解决人力资源瓶颈，用心带好团队、培养优秀人才，将招聘作为补充人才的辅助手段。三要提高内控管理深度，强化制度落实，推动公司发展规模和管理水平的同步提升，尽早迈入管理先进水平企业行列。

▲王攀讲话

冯刚指出，本次会议旨在研讨公司存在的问题，谋划未来五年的发展方向。他表示，与会人员都作了精彩的发言，提了具有建设性的意见，和总公司的发展规划不谋而合。针对下一步工作，冯刚要求：一是要深入学习集团四届四次职工代表大会暨2025年工作会精神，紧紧围绕集团“两个定位”和企业愿景，以及会议确定的思路、规划、方法，依托“一个华西”和“三个平台”，在此基础上更好地谋划公司“十五五”规划。二要提前谋篇布局，谋定而后动，精准确定“十五五”的目标、路径和战术。定位上，要确立10强的目标。在路径选择上，在持续扩大市场区域的同时，要积极开拓大土木、大基建“第二增长曲线”，解放思想，实现业务领域的多元化。在战术运用上，要保住核心业务看家本领，用好金刚钻，大力整合各类社会资源，合理匹配相应的工作机构、人才规划和经营布局。

▲冯刚讲话

 最后，冯刚强调，要理清思路、谋定而动，为把公司打造成一个综合实力强、社会信誉高的大企业努力奋斗。他要求全体参会人员积极行动起来，结合公司2025年工作会精神和工作研讨会的初步成果，共同为公司的建设与发展贡献力量，未来可期。

▲项目调研

         3月19日上午，冯刚还带队调研了公司西昌城乡融合系列项目和凉山州公益三馆项目，深入了解项目进展情况。

     供稿：综合办公室

     文字：卿建

     图片：倪元亮、叶乃涛