为全面总结2025年项目经济运营情况，明确下一阶段工作重点，确保年度运营管理工作顺利进行，4月10日，公司召开2026年结算与运营管理专题会。公司党总支委员、副总经理周成伟，总经理助理唐建、运营管理部和各在建项目项目经理、项目商务经理共计40余人参会。
唐建在会上强调，公司各级管理人员要精准识别生产资源招标采购业务全流程中的合规风险点，进一步熟悉掌握公司各项管理制度；新开工项目要加快推进生产资源招采工作，确保招采工作及时、合规开展，切实筑牢风险防控底线。
会上，周成伟传达了总公司结算与运营专题会精神，并对公司2026年结算与运营管理工作作出安排部署。他提出四点要求：一是要高度重视竣工项目结算编制、报送工作，加快竣工结算进度，确保年度结算工作任务顺利完成；二是要完善过程成本月结、分析、预警制度，增强成本预算对项目过程成本的指导与管控作用；三是要加大分供商结算与成本锁定专项整治力度，强化竣工考核、终期考核力度；四是要进一步规范资源管理，合理使用各类建筑材料，避免浪费，提高项目经济效益，为公司高质量发展筑牢基础。
供稿：运营管理部
图片：兰婷
文字：吕胜文
